exemple de cartographie des risques opérationnels bancaires 속시원내과 | 2018년 12월 16일

La section suivante jette un éclairage sur l`essentiel d`un cadre de risque opérationnel idéal. Il est impératif de renforcer la solidité et la stabilité des pratiques opérationnelles de gestion des risques en employant l`approche de mesure avancée (AMA); afin de s`assurer qu`elle ne devienne pas une source importante d`iniquité concurrentielle par rapport aux banques rivales et aux instituts financiers. Le risque opérationnel se cache partout, dans les personnes, les processus et les systèmes. Cependant, le véritable pouvoir dans une meilleure gestion des risques opérationnels est d`empêcher les types d`événements catastrophiques qui ont frappé les grandes banques ces dernières années. Cela indique une préoccupation croissante des banques et des institutions financières pour la gestion de leur risque opérationnel. Le défi pour les banques: devenir plus simple et numérique. Il s`agit en partie d`un exercice visant à fixer des objectifs pour des mesures financières, comme le montant du capital que la Banque est disposé à mettre en péril, et autorisé par les régulateurs, mais il s`agit également d`établir les priorités culturelles et de gouvernance de la Banque. Comme les banques utilisent de plus en plus les équipes Agile pour innover, elles peuvent s`assurer que les experts ORM font partie de l`effort. Au cours de la décennie écoulée depuis la crise financière mondiale, les banques — et leurs régulateurs — sont devenues de plus en plus conscientes de la nécessité de gérer les risques. Comme le résume un U. En tant que partenaire proactif de la haute direction, la valeur d`ORM réside dans son soutien et sa contestation afin d`aligner l`environnement de contrôle de l`entreprise sur la stratégie de la Banque en mesurant et en atténuant l`exposition aux risques, contribuant ainsi à un rendement optimal pour les parties prenantes. Les principales banques utilisent maintenant la technologie pour compléter, et parfois remplacer, les audits. Les banques qui prennent une approche globale de l`ORM reconnaissent quatre grands domaines qui ont besoin d`attention.

Une telle activité, lorsqu`elle est exposée, peut entraîner des changements de gestion, des pertes des actionnaires et des amendes réglementaires. Comme c`est le cas avec la technologie, la rapidité et l`ampleur des changements réglementaires peuvent être intimidantes. L`évaluation par le régulateur de la capacité d`une banque à contrôler l`OR peut donc influer directement sur la quantité de capital dont dispose la Banque pour mener des activités bancaires normales. Analyse des risques et autoévaluation des risques: la solution MetricStream pour ORM fournit un cadre de risque centralisé pour documenter tous les risques rencontrés par une organisation. Il n`y a pas d`approche «unique» pour l`ORM, car chaque entreprise suit un cadre spécifique à son propre environnement d`exploitation interne. La première étape de la création d`une capacité ORM efficace consiste à évaluer pleinement le profil de risque existant de la Banque, puis à construire une base de données et une carte de tous les événements à risque internes et externes.

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